Nos interventions en conseil dans les PME/PMI

• Diagnostic stratégique et analyse des risques du business plan d'une société de service spécialisée en développement d'Intranet. Montage d'un dossier financier pour la levée des fonds, avec un plan marketing stratégique et un plan d'actions commerciales opérationnelles.
• Analyse stratégique d'un nouveau marché dans les TIC pour accompagner la décision de l'entreprise afin de trouver un positionnement favorable : l'analyse concurrentielle, veille technologique, identification des menaces et des opportunités et établissement d'un plan d'actions (planning et moyens).
• L'entreprise industrielle cliente est dans un segment de bonne croissance (à deux chiffres) et très concurrentiel, la direction générale a demandé à COMPETIS de l'accompagner dans l'établissement du plan de développement stratégique. Après le diagnostic stratégique, l'entreprise a décidé de s'orienter vers le développement de produits en propre pour diversifier ses revenus par rapport à la sous-traitance. Une démarche de recherche d'idées a été mise en place, elle a été accompagnée par une veille (INTELLIGENCE COMPETITIVE) très élaborée pour fournir les informations pertinentes nécessaires aux choix de positionnement.  
• L'Analyse de stratégie concurrentielle à partir d'une étude bibliométrique des brevets pour un groupement d'industriels de la microtechnique dans le secteur médical.
• Le diagnostic de projet innovant et la mise en place du management de l'innovation par le pilotage de processus pour une société industrielle de plasturgie. Il s'agit de déterminer les étapes clés du développement par l'innovation (de l'idée à l'introduction au marché) avec les critères de réussite de chaque étape pour le passage au suivant du projet. Il s'agit également de mettre en place un dispositif incitatif pour la promotion de l'idée innovante.
• Dans le cadre du programme « VISION COMPETITIVE » mis en place par LORHATEX pour préparer la filière « Textile-Habillement » à des mutations importantes dans leur environnement concurrentiel, COMPETIS a été retenue comme CONSULTANT ATTITRE.  Notre mission consiste à : animer les séminaires des dirigeants et les former, établir le diagnostic stratégique, déterminer avec les dirigeants les axes de développement, accompagner le plan d'actions, ...

Nos diagnostics des projets innovants

Plus de trentaine de mission d'audit conseil auprès des entreprises pour le compte du CEEI Alsace (Centre Européen d'Entreprise et d'Innovation Alsace) et de Sud Alsace Initiative dans les domaines suivants  :

• Stratégie de développement et Business plan
• Diagnostic stratégique : Analyse SWOT, FCS, recommandations.
• Organisation d'entreprise et Gestion de projet de création
• Marketing et commercial opérationnel

Nos références en matière de méthodologie et d'ingénierie de conseil

• Dans le cadre de la mise en place d'un système d'Intelligence Economique basé sur le principe de mutualisation des informations stratégiques : « COLLABORATIVE INTELLIGENCE » pour le compte de la CRCI de Franche-Comté, réalisation du cahier des charges du système d'information, ce projet est destiné à dynamiser le travail en réseau de deux associations professionnelles (ALUTEC et MICROTECHNIQUE).
  
• Mise en place d'une méthode de diagnostic basée sur la création de valeur et sur l'utilisation de l'Intelligence compétitive : « COMPETISSIME ». Cette méthode a pour objectif de donner un cadre méthodologique d'accompagnement aux interventions d'audit conseil.
• Création d'un module de formation axée sur « la création de valeur  et les Facteurs Clés de Succès» pour les dirigeants de PME/PMI, les créateurs d'entreprise. Plusieurs sessions de formation on été effectuées avec la satisfaction totale des participants.
• Enseignement auprès de divers organismes de formation :
  • CIME (Centre Innovation et de Management Euroméditerranéen à Marseille) : MASTER Spécialisé « Intelligence Compétitive et Management des connaissances »,
  • l'Université de Franche Comté, UFR Sciences et techniques, Pôle Qualité à Besançon : MASTER « Qualité Management des Performances »
• VECTEUR (Mulhouse) : « Stage de formation de création d'entreprise »
• Rédaction d'un texte de conférence sur les risques des projets innovants pour le compte du Conseil Régional de la LORRAINE.